Wie sind Sie zu GROB gekommen und was hat Sie von Anfang an begeistert?
Ich kam im April 1989 als Assistent des Direktors Produktion zu GROB. Von Anfang an faszinierten mich die Technik der Maschinen, die Kunden, die Automobilindustrie und ganz besonders die Qualität und hohe Präzision der Produkte. Zuvor war ich sechs Jahre in der Maschinenentwicklung bei der Firma Multivac tätig. Davor hatte ich in München Maschinenbau studiert.
Wenn Sie an Ihre ersten Jahre bei GROB zurückdenken: Welche Begegnung ist Ihnen besonders in Erinnerung geblieben?
Schon nach relativ kurzer Zeit als Assistent wurde ich in unser Werk nach Bluffton in den USA entsandt, weil es dort wirtschaftliche Schwierigkeiten gab. Bei dieser Gelegenheit hatte ich zum ersten Mal persönlichen Kontakt mit Herrn Burkhart Grob. An diese Begegnung werde ich mich mein Leben lang erinnern.
Wir sprachen über die Technik der Maschinen, die Effizienz des Werks und auch über die Menschen, die in unserem amerikanischen Werk arbeiteten. Dabei habe ich gespürt, was er für ein Mensch war: Er hatte klare Vorstellungen, formulierte klare Gedanken und machte klare Aussagen. Das hat mich beeindruckt.
Die Zusammenarbeit mit Herrn Burkhart Grob hat mich über viele Jahre sehr geprägt. Später natürlich dann auch die Zusammenarbeit mit Christian Grob und nun mit Florian Grob. Über all die Jahre ist für mich die Loyalität gegenüber dem Unternehmen, der Familie und den Mitarbeitern immer stärker in den Vordergrund gerückt.
Können Sie kurz Ihren Werdegang bei GROB skizzieren?
Nach sechs Jahren als Assistent wurde ich Abteilungsleiter der Mechanik-Montage und anschließend Hauptabteilungsleiter für die gesamte Montage und Logistik. Danach übernahm ich die Position des stellvertretenden Direktors Produktion und später die des Direktors Produktion. Im Jahr 2007 hat mich Burkhart Grob dann völlig überraschend gefragt, ob ich den Vorsitz der Geschäftsführung übernehmen möchte.
Wie haben Sie diesen besonderen Moment erlebt?
Das war im April 2007. Burkhart Grob kam zuerst zu mir ins Büro und wir haben über verschiedene Themen rund um die Technik, die Auslastung und natürlich die weiteren Angebote gesprochen. Anschließend sind wir zusammen mit dem Auto in die Konstruktionsabteilung gefahren. Im Auto hat er mich gefragt, ob ich den Vorsitz der Geschäftsführung und damit die Position des CEO übernehmen möchte.
Das kam für mich völlig überraschend, war aber zugleich typisch dafür, wie die Gespräche mit Herrn Burkhart Grob immer liefen: Sie waren immer voller Überraschungen und hatten immer einen tieferen Sinn.
Gab es weitere prägende Erlebnisse, an die Sie sich bis heute erinnern?
Ein besonders prägendes Erlebnis verbinde ich mit dem Jahr 2004, als sich GROB in einer wirtschaftlich schwierigen Situation befand. Wir hatten eine externe Beratung im Haus und diskutierten intensiv über die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens hinsichtlich Technologien, Größe und Märkten. In dieser Phase führten Burkhart Grob und ich viele grundlegende Gespräche. Daraus entwickelte sich ein vertrauensvolles Verhältnis und ein gemeinsames Verständnis für die Sichtweise auf das Unternehmen, die Familie und die Mitarbeiter.
Eines Abends hat er mich in meinem Büro in Halle 3 besucht. Wir sprachen über die Maschinentechnik, die Produktionsmethoden und die weiteren Entwicklungen. Bei dieser Gelegenheit erzählte ich ihm, dass wir in der Montage eine Fließmontage für Baugruppen aufgebaut hatten. Ich habe sofort gemerkt, dass er darin eine Entwicklung sah, die wir im Vorfeld nicht mit ihm abgestimmt hatten.
Ich habe ihm die Fließmontage gezeigt und schon nach kurzer Zeit konnte ich erkennen, dass er total erfreut und begeistert davon war, dass wir sein Unternehmen und seine Produktion wieder ein Stück weiterentwickelt hatten.
Worauf sind Sie rückblickend besonders stolz?
Wir haben das Familienunternehmen GROB über all die Jahre zu einem der größten und besten Maschinenbauunternehmen der Welt entwickelt. Wir haben diese Entwicklungen stets mit Innovation und neuen technischen Elementen eingeleitet, die am Markt, vor allem in der Autoindustrie, gefragt waren. Ich denke, darauf dürfen wir stolz sein.
Was macht GROB für Sie als Unternehmen besonders?
Ich habe den Eindruck, dass wir das Unternehmen GROB leben und dem Familienunternehmen immer loyal und verantwortungsbewusst gegenüberstehen. Die Führungsmannschaft und die Familie vermitteln unseren Mitarbeitern, dass wir ein Team sind und dass wir durch Leistung und Einsatz die Firma immer wieder durch schwierige Phasen bringen und verbessern.
Die Märkte und Technologien entwickeln sich sehr schnell weiter. Was können wir aus den vergangenen 100 Jahren für die Zukunft lernen?
Auf dem, was wir in der Vergangenheit positiv erreicht haben, dürfen wir uns in Zukunft nicht ausruhen und zu selbstsicher sein. Aus dieser Erkenntnis heraus müssen wir auch in Zukunft dynamisch und leidenschaftlich in der Wahrnehmung unserer Aufgaben bleiben.
Was motiviert Sie persönlich, die Zukunft von GROB weiter mitzugestalten?
Die aktuellen politischen und weltwirtschaftlichen Themen und Herausforderungen sind sehr groß. Mich motiviert persönlich, dass wir die Firma aus dieser Situation herausführen und die Arbeitsplätze für die Zukunft sichern. Durch Innovation und Leistungsbereitschaft haben wir erreicht, den Herausforderungen der Märkte und unseren Wettbewerbern entgegenzutreten. Dies haben wir immer mit sehr guten Konzepten, Lösungen und einem ausgeprägten Umsetzungswillen ermöglicht.
Welche Chancen sehen Sie für die nächste Generation bei GROB?
Es ist eine große Chance für das Unternehmen GROB, dass die nächste Generation an Mitarbeitern die GROB-Tugenden und die Erfahrungen der Vergangenheit mit den neuen Technologien der Zukunft verbindet und weiterentwickelt – für die nächsten 100 Jahre des Unternehmens.
Was wünschen Sie sich für die Zukunft?
Für die Zukunft wünsche ich mir, dass die Begeisterung für die Technik, der Zusammenhalt der Belegschaft, der Mut zur Innovation und die Leidenschaft für das Familienunternehmen bestehen bleiben.
